Stratégie et transformation
Stratégie et transformation
Donnez du sens à votre transformation
Donnez du sens à votre transformation
Sapientia Conseil fait le lien entre la stratégie et sa mise en œuvre pour assurer une transformation durable et porteuse de sens.
Sapientia Conseil fait le lien entre la stratégie et sa mise en œuvre pour assurer une transformation durable et porteuse de sens.
À propos
À propos
L’humain au cœur de la transformation
L’humain au cœur de la transformation
L’intelligence artificielle redéfinit rapidement le fonctionnement des organisations. Mais avant d’être un projet technologique, une transformation organisationnelle est d'abord une aventure humaine qui exige une vision claire et un leadership mobilisateur.
La technologie n’est qu’un levier. La véritable valeur se crée lorsque les équipes l'utilisent pour changer les pratiques, transformer les processus et accroître leur impact. Les organisations qui réussissent sont celles qui savent donner du sens au changement.
L’intelligence artificielle redéfinit rapidement le fonctionnement des organisations. Mais avant d’être un projet technologique, une transformation organisationnelle est d'abord une aventure humaine qui exige une vision claire et un leadership mobilisateur.
La technologie n’est qu’un levier. La véritable valeur se crée lorsque les équipes l'utilisent pour changer les pratiques, transformer les processus et accroître leur impact. Les organisations qui réussissent sont celles qui savent donner du sens au changement.
Services
Services
Une démarche en quatre temps
Une démarche en quatre temps
Sapientia Conseil transforme vos enjeux en priorités, les priorités en actions et les actions en résultats durables et mesurables.
Sapientia Conseil transforme vos enjeux en priorités, les priorités en actions et les actions en résultats durables et mesurables.
1 - Comprendre
Analyser le contexte, les enjeux et les processus existants pour établir une compréhension juste de la situation.
2 - Prioriser
Clarifier les objectifs et les conditions de réussite pour aligner les parties prenantes sur une vision commune.
3 - Mobiliser
Passer de la vision à l’action en soutenant les équipes sur le terrain pour favoriser l’appropriation des nouvelles pratiques.
4 - Pérenniser
Mesurer les résultats, ajuster les processus et renforcer les capacités internes pour inscrire le changement dans la durée.
1 - Comprendre
Analyser le contexte, les enjeux et les processus existants pour établir une compréhension juste de la situation.
2 - Prioriser
Clarifier les objectifs et les conditions de réussite pour aligner les parties prenantes sur une vision commune.
3 - Mobiliser
Passer de la vision à l’action en soutenant les équipes sur le terrain pour favoriser l’appropriation des nouvelles pratiques.
4 - Pérenniser
Mesurer les résultats, ajuster les processus et renforcer les capacités internes pour inscrire le changement dans la durée.
1 - Comprendre
Analyser le contexte, les enjeux et les processus existants pour établir une compréhension juste de la situation.
2 - Prioriser
Clarifier les objectifs et les conditions de réussite pour aligner les parties prenantes sur une vision commune.
3 - Mobiliser
Passer de la vision à l’action en soutenant les équipes sur le terrain pour favoriser l’appropriation des nouvelles pratiques.
4 - Pérenniser
Mesurer les résultats, ajuster les processus et renforcer les capacités internes pour inscrire le changement dans la durée.
De la stratégie aux résultats
De la stratégie aux résultats
Sapientia Conseil renforce vos capacités en gestion de projet, en gouvernance de portefeuille et en conduite du changement.
Sapientia Conseil renforce vos capacités en gestion de projet, en gouvernance de portefeuille et en conduite du changement.
Orientations
Diagnostic organisationnel
Modèle opérationnel cible
Feuille de route stratégique
Portefeuille priorisé
Cadre de gouvernance
Orientations
Diagnostic organisationnel
Modèle opérationnel cible
Feuille de route stratégique
Portefeuille priorisé
Cadre de gouvernance
Mise en oeuvre
Analyse d'impacts
Stratégie d'engagement
Matrice des risques
Indicateurs de performance
Registre des bénéfices
Mise en oeuvre
Analyse d'impacts
Stratégie d'engagement
Matrice des risques
Indicateurs de performance
Registre des bénéfices
« Grâce à David, nous avons changé profondément nos façons de penser nos projets et la mesure des résultats, nos structures de suivis ont évoluées et perdurent encore aujourd’hui. »
Valérie Jacob
Directrice des ressources humaines, CCSMTL
« Grâce à David, nous avons changé profondément nos façons de penser nos projets et la mesure des résultats, nos structures de suivis ont évoluées et perdurent encore aujourd’hui. »
Valérie Jacob
Directrice des ressources humaines, CCSMTL
Donner du sens au changement
Donner du sens au changement
Conseiller en transformation organisationnelle, je possède une expertise qui combine la gestion de projet, la gouvernance de portefeuille et la conduite du changement.
Depuis une dizaine d’années, j’accompagne des organisations du secteur public en conciliant rigueur méthodologique, pensée stratégique et approche humaine.
Mon rôle est de faire le lien entre la stratégie et sa mise en œuvre en traduisant les enjeux en priorités, les priorités en plans d’action et les plans d’action en résultats.
Conseiller en transformation organisationnelle, je possède une expertise qui combine la gestion de projet, la gouvernance de portefeuille et la conduite du changement.
Depuis une dizaine d’années, j’accompagne des organisations du secteur public en conciliant rigueur méthodologique, pensée stratégique et approche humaine.
Mon rôle est de faire le lien entre la stratégie et sa mise en œuvre en traduisant les enjeux en priorités, les priorités en plans d’action et les plans d’action en résultats.
David Desrosiers, MBA
David Desrosiers, MBA
— Fondateur, Sapientia Conseil
Certifié PMP®, PMI-CPMAI™ et PMI-PMOCP™
— Fondateur, Sapientia Conseil
Certifié PMP®, PMI-CPMAI™ et PMI-PMOCP™
Témoignages
Témoignages
Un partenariat sincère avec vos équipes
Un partenariat sincère avec vos équipes
Expériences vécues par des organisations que j'ai accompagnées.
Expériences vécues par des organisations que j'ai accompagnées.
« David n'a pas "juste" offert des conseils, il s'est plutôt totalement intégré à l'équipe interne, en cherchant constamment à mieux nous comprendre, à saisir nos défis, à travailler avec nos forces. Il s'est intéressé à nous, avant de nous guider.
Grâce à lui, nous avons changé profondément nos façons de penser nos projets et la mesure des résultats, nos structures de suivis ont évoluées et perdurent encore aujourd'hui. C'est donc un partenariat sincère que David a créé avec nos équipes, en étant toujours posé et à l'écoute. Merci David de nous avoir fait grandir! »
Valérie Jacob
Directrice des ressources humaines, CIUSSS du Centre-Sud-de-l'Île-de-Montréal
« David assimile rapidement les situations complexes et apporte des pistes de solution/réflexion toujours pertinentes. Il est au cœur des idées et des réflexions stratégiques pouvant amener plus loin n’importe quelle organisation. »
Pierre Marineau
Directeur général des technologies de l’information et des télécommunications, BAnQ
« David s’est rapidement intégré et a su apporter une structure claire, une écoute attentive et un leadership calme favorisant la collaboration entre les parties prenantes. Sa rigueur, sa capacité d’analyse et ses qualités humaines ont eu un impact concret en peu de temps.
Je le recommande à toute organisation souhaitant bénéficier d’un accompagnement efficace et humain dans la conduite du changement. »
Ana Claudia Bittar de Oliveira
Cheffe de programme, Hydro-Québec
« J’aimerais souligner l’impact qu’a eu David sur mon parcours. Au fil de notre collaboration, il a rendu des enjeux complexes clairs et accessibles, tout en encourageant l’autonomie. Sa bienveillance, sa rigueur et sa disponibilité ont créé un environnement où il était naturel pour moi d’apprendre, de poser des questions et de progresser. Je suis sincèrement reconnaissante d’avoir pu bénéficier de son accompagnement! »
Jennifer Nguyen
Étudiante en génie logiciel, Université Concordia
« David n'a pas "juste" offert des conseils, il s'est plutôt totalement intégré à l'équipe interne, en cherchant constamment à mieux nous comprendre, à saisir nos défis, à travailler avec nos forces. Il s'est intéressé à nous, avant de nous guider.
Grâce à lui, nous avons changé profondément nos façons de penser nos projets et la mesure des résultats, nos structures de suivis ont évoluées et perdurent encore aujourd'hui. C'est donc un partenariat sincère que David a créé avec nos équipes, en étant toujours posé et à l'écoute. Merci David de nous avoir fait grandir! »
Valérie Jacob
Directrice des ressources humaines, CIUSSS du Centre-Sud-de-l'Île-de-Montréal
« David s’est rapidement intégré et a su apporter une structure claire, une écoute attentive et un leadership calme favorisant la collaboration entre les parties prenantes. Sa rigueur, sa capacité d’analyse et ses qualités humaines ont eu un impact concret en peu de temps.
Je le recommande à toute organisation souhaitant bénéficier d’un accompagnement efficace et humain dans la conduite du changement. »
Ana Claudia Bittar de Oliveira
Cheffe de programme, Hydro-Québec
« David assimile rapidement les situations complexes et apporte des pistes de solution/réflexion toujours pertinentes. Il est au cœur des idées et des réflexions stratégiques pouvant amener plus loin n’importe quelle organisation. »
Pierre Marineau
Directeur général des technologies de l’information et des télécommunications, BAnQ
« J’aimerais souligner l’impact qu’a eu David sur mon parcours. Au fil de notre collaboration, il a rendu des enjeux complexes clairs et accessibles, tout en encourageant l’autonomie. Sa bienveillance, sa rigueur et sa disponibilité ont créé un environnement où il était naturel pour moi d’apprendre, de poser des questions et de progresser. Je suis sincèrement reconnaissante d’avoir pu bénéficier de son accompagnement! »
Jennifer Nguyen
Étudiante en génie logiciel, Université Concordia
Stratégie et transformation
Vous avez un projet en tête?
Discutons-en lors d'un premier échange sans engagement.
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